PROCESO / 01 — 06
Una transformación
se define decisión
a decisión.
Una remodelación no se resuelve completamente desde el inicio. El proyecto avanza a medida que se comprenden las condiciones existentes, se exploran posibilidades y se toman decisiones.
Cada decisión puede revisarse, visualizarse y documentarse antes de avanzar hacia su materialización.
No todos los proyectos recorren las mismas etapas ni requieren el mismo nivel de acompañamiento. La materialización, supervisión, coordinación o ejecución se desarrolla únicamente cuando forma parte del alcance acordado.
- 01 ENTENDER Condiciones e intención
- 02 DISEÑAR Posibilidades espaciales
- 03 VISUALIZAR Decisiones representadas
- 04 AJUSTAR Revisión y definición
- 05 DOCUMENTAR Información para avanzar
- 06 MATERIALIZAR Según alcance acordado
PROCESO / 01 — ENTENDER
Antes de proponer cambios, necesitamos comprender el punto de partida.
Cada vivienda reúne condiciones propias, formas particulares de habitarla y decisiones que ya forman parte del espacio. Comprenderlas permite reconocer qué necesita transformarse, qué conviene conservar y qué aspectos deben considerarse antes de comenzar a diseñar.
La información disponible y las condiciones relevantes pueden variar en cada proyecto. Lo importante en esta etapa es construir una lectura suficiente de la vivienda, su funcionamiento actual y la intención que motiva su transformación.
Cómo se habita actualmente la vivienda, qué necesita cambiar, qué se quiere conservar y qué condiciones existentes deben tenerse en cuenta para desarrollar el proyecto.
Cómo se utiliza hoy la vivienda.
Las actividades, rutinas y relaciones que actualmente ocurren dentro del espacio.
Qué necesita cambiar.
Las situaciones que motivan el proyecto y las necesidades que requieren una respuesta espacial.
Qué debe permanecer.
Elementos, usos o cualidades existentes que continúan teniendo valor dentro de la vivienda.
Qué condiciones deben considerarse.
La información disponible y las características existentes que pueden influir en el desarrollo del proyecto.
Cuando el punto de partida y la intención se comprenden con mayor claridad, podemos comenzar a convertirlos en decisiones espaciales.
PROCESO / 02 — DISEÑAR
Diseñar es convertir necesidades en decisiones espaciales.
A partir de lo comprendido, el proyecto comienza a tomar forma. Se relacionan usos, prioridades, distribución y vínculos entre ambientes para desarrollar una propuesta coherente con la vivienda y con la transformación que se busca.
No todas las remodelaciones requieren las mismas intervenciones ni implican modificar todo lo existente. Diseñar también consiste en determinar qué conviene conservar, qué necesita replantearse y qué debe desarrollarse según las posibilidades de cada proyecto.
Tres acciones posibles dentro del desarrollo de una propuesta.
Conservar
Reconocer los elementos, condiciones o relaciones que continúan siendo pertinentes para la vivienda.
Replantear
Revisar aquello que no responde adecuadamente a los usos, prioridades o intenciones identificadas.
Desarrollar
Convertir las necesidades del proyecto en nuevas relaciones, soluciones y decisiones espaciales.
Significa convertir necesidades e intenciones en decisiones concretas sobre la manera en que el espacio puede organizarse y transformarse.
El diseño no se desarrolla desde una sola condición aislada.
- 01 USOS
- 02 PRIORIDADES
- 03 DISTRIBUCIÓN
- 04 RELACIONES
- 05 CONDICIONES
Cuando las decisiones espaciales comienzan a tomar forma, necesitamos hacerlas visibles para comprenderlas y evaluarlas con mayor claridad.
PROCESO / 03 — VISUALIZAR
Visualizar permite comprender mejor lo que todavía se está definiendo.
A medida que la propuesta toma forma, su representación permite interpretar decisiones que pueden resultar difíciles de entender únicamente de manera abstracta. Ayuda a observar relaciones espaciales, proporciones, materialidad y otros aspectos relevantes.
Las visualizaciones forman parte del desarrollo cuando corresponden al alcance y a las necesidades identificadas. Su función es hacer más legible la propuesta para facilitar su evaluación.
La representación funciona como un medio para evaluar decisiones.
La propuesta empieza como una relación de ideas.
Las decisiones adquieren una forma que puede observarse.
La propuesta puede interpretarse y revisarse con mayor claridad.
Cada proyecto requiere una forma particular de hacer visibles sus decisiones.
Los recursos utilizados se determinan según las características, necesidades y alcance acordado para el proyecto.
Representación bidimensional de la organización del espacio.
Construcción digital para estudiar relaciones y proporciones.
Representación de atmósferas, materialidad y decisiones interiores.
Recursos de apoyo para comunicar criterios e intenciones del proyecto.
Para hacer visibles determinadas decisiones espaciales mientras todavía pueden analizarse, revisarse y continuar desarrollándose.
Cuando la propuesta puede verse e interpretarse con mayor claridad, también puede revisarse y ajustarse con mejor criterio.
PROCESO / 04 — AJUSTAR
Ajustar es revisar antes de cerrar decisiones.
Cuando la propuesta puede comprenderse con mayor claridad, también pueden aparecer aspectos que conviene reconsiderar, comparar o precisar. Esta etapa permite revisar las decisiones desarrolladas en relación con las prioridades del proyecto.
Los ajustes se realizan de acuerdo con el alcance, el momento y las condiciones de cada proyecto. Su función no es mantener abiertas las alternativas indefinidamente, sino llevar las decisiones al nivel de definición necesario para continuar.
Una revisión orientada a alcanzar el nivel de definición requerido.
Revisar
Observar cómo se relacionan las decisiones desarrolladas y contrastarlas con las prioridades del proyecto.
Precisar
Modificar o completar aquello que todavía requiere mayor claridad antes de continuar.
Cerrar
Establecer las decisiones que ya pueden traducirse en la información correspondiente.
Porque algunas decisiones se comprenden mejor cuando pueden observarse en conjunto. Revisarlas permite precisar aquello que finalmente necesita definirse y comunicarse.
Cuando las decisiones alcanzan el nivel de definición necesario, pueden traducirse en información que permita comunicar el proyecto con mayor precisión.
PROCESO / 05 — DOCUMENTAR
Documentar es traducir decisiones en información utilizable.
Cuando determinadas decisiones alcanzan el nivel de definición necesario, se convierten en planos, detalles, especificaciones u otros recursos que permiten comunicar el proyecto con mayor precisión.
La documentación necesaria y su nivel de desarrollo dependen de las características del proyecto y del alcance acordado. No todos los proyectos requieren los mismos documentos ni la participación de las mismas especialidades.
La documentación se configura según las decisiones que necesitan comunicarse.
Planos
Información gráfica para representar la organización y las decisiones espaciales correspondientes.
Detalles
Desarrollo específico de aquellos elementos que requieren una comunicación más precisa.
Especificaciones
Información complementaria asociada a las decisiones incluidas dentro del alcance documental.
Otros recursos
Piezas adicionales definidas según las características y necesidades particulares del proyecto.
El nivel de información responde al alcance de cada proyecto.
Cada proyecto puede necesitar documentos y niveles de desarrollo diferentes.
La participación técnica adicional se determina y acuerda de manera específica.
Documentar comunica el proyecto; materializarlo corresponde a una etapa diferente.
Para comunicar de forma gráfica y técnica las decisiones que ya han sido definidas y contar con la información necesaria para las etapas posteriores contempladas en el proyecto.
Una vez alcanzado el nivel de definición y documentación correspondiente, el proyecto puede avanzar hacia las etapas posteriores que formen parte del alcance acordado.
PROCESO / 06 — SEGÚN ALCANCE
La participación de ARQMA en la materialización se define para cada proyecto.
Una vez que el proyecto alcanza el nivel de definición y documentación correspondiente, puede avanzar hacia las etapas posteriores que hayan sido acordadas. La participación de ARQMA puede incluir supervisión, coordinación o ejecución cuando estas responsabilidades formen parte expresa del alcance.
No todos los proyectos requieren el mismo nivel de acompañamiento. Cuando se necesiten especialidades u otras competencias, pueden intervenir profesionales o terceros de acuerdo con las necesidades del proyecto y las responsabilidades definidas para cada participante.
Cada responsabilidad se define de forma específica dentro del alcance.
Supervisión
Seguimiento definido sobre aspectos específicos del proyecto, dentro de las responsabilidades contratadas.
Coordinación
Articulación de actividades, participantes o decisiones cuando esta función forma parte del servicio.
Ejecución
Participación en la realización material únicamente cuando se encuentra incluida expresamente en el alcance.
La supervisión, la coordinación y la ejecución son responsabilidades diferentes, y ninguna se incluye automáticamente. La participación de ARQMA se establece según el alcance acordado para cada proyecto.
- 01 ENTENDER
- 02 DISEÑAR
- 03 VISUALIZAR
- 04 AJUSTAR
- 05 DOCUMENTAR
- 06 MATERIALIZAR SEGÚN ALCANCE
DEFINICIÓN / RESPONSABILIDADES
La lógica se mantiene. El desarrollo se define para cada proyecto.
Entender, diseñar, visualizar, ajustar, documentar y, cuando corresponda, avanzar hacia la materialización forman una lógica de trabajo.
Sin embargo, no todos los proyectos requieren la misma profundidad, la misma documentación ni el mismo nivel de participación.
Las condiciones de la vivienda, la transformación que se busca y las necesidades identificadas permiten establecer qué debe desarrollarse y cuáles responsabilidades forman parte del alcance acordado.
Cinco variables vinculadas a un alcance concreto.
Etapas y nivel de desarrollo
Qué etapas necesita el proyecto y hasta qué nivel corresponde desarrollarlas.
Documentación
Qué información gráfica y técnica se requiere para comunicar las decisiones definidas.
ACORDADO PARA CADA PROYECTO
Especialidades y terceros
Qué competencias adicionales pueden ser necesarias y a quién corresponde asumirlas.
Participación de ARQMA
Qué responsabilidades corresponden al estudio dentro del alcance acordado.
Etapas posteriores
Si la supervisión, la coordinación, la ejecución u otras formas de participación hacen parte del proyecto.
El alcance se define a partir del proyecto real.
INFORMACIÓN / 01 — 08
Algunas dudas antes de definir cómo avanzar.
Cada proyecto tiene condiciones diferentes. Estas respuestas aclaran cómo se define el proceso, el alcance y la participación de ARQMA.
01 ¿Necesito tener claro qué quiero hacer antes de contactar a ARQMA?
No. Puedes iniciar la conversación con necesidades, referencias, ideas o aspectos de la vivienda que sabes que quieres replantear.
La conversación inicial permite comprender el contexto y reconocer el nivel de definición actual del proyecto.
02 ¿Todos los proyectos pasan por las seis etapas?
No necesariamente de la misma manera ni con el mismo nivel de desarrollo. Las etapas que necesita cada proyecto y la participación de ARQMA se determinan según sus características y el alcance acordado.
03 ¿Las visualizaciones 3D están incluidas en todos los proyectos?
No necesariamente. La visualización se incorpora cuando resulta pertinente para comprender el proyecto y forma parte del alcance acordado.
Su nivel de desarrollo puede variar según las decisiones que sea necesario estudiar, representar y comunicar.
04 ¿La documentación es igual para todos los proyectos?
No. El tipo y el nivel de documentación dependen de las decisiones que deban comunicarse, las características del proyecto y las etapas posteriores previstas.
Los documentos y su profundidad de desarrollo se establecen dentro del alcance acordado.
05 ¿ARQMA supervisa o ejecuta todas las remodelaciones que diseña?
No. El diseño, la supervisión, la coordinación y la ejecución son responsabilidades diferentes.
La participación de ARQMA en cualquiera de estas etapas se establece según el alcance acordado y no se incluye automáticamente.
06 ¿Qué ocurre si el proyecto necesita ingenieros u otros especialistas?
Cuando se requieren competencias adicionales, pueden intervenir especialistas o terceros de acuerdo con las necesidades del proyecto.
Su participación y sus responsabilidades se definen según la especialidad requerida, las competencias correspondientes y el alcance acordado.
07 ¿Se puede trabajar en proyectos fuera de Bogotá?
Los proyectos fuera de Bogotá pueden evaluarse según sus características, ubicación y condiciones.
Cuando sean necesarios desplazamientos o estadías, sus condiciones deberán acordarse previamente.
08 ¿Cuándo se define el alcance del proyecto?
El alcance se define después de contar con información suficiente para comprender qué necesita el proyecto y qué tipo de participación se está considerando.
El acuerdo correspondiente establece las etapas, las responsabilidades y los entregables aplicables en cada caso.
INICIAR UNA CONVERSACIÓN
No necesitas saber hasta dónde llegará el proyecto para empezar a hablar de él.
Si estás considerando transformar una vivienda existente, puedes contarnos qué quieres cambiar, qué información tienes y en qué momento se encuentra el proyecto.
A partir de ese contexto, podemos comprender mejor qué necesitas y conversar sobre el tipo de acompañamiento que podría tener sentido.